面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)壓力,木門行業(yè)又該如何走出困境,已是所有木門企業(yè)當(dāng)前亟需解決的問(wèn)題。韓嘉木業(yè)認(rèn)為,逆境中求生存,木門企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面改善:
(1)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí),只有產(chǎn)品創(chuàng)新,使木門市場(chǎng)呈現(xiàn)出多層次、多元化的市場(chǎng)格局,避免同質(zhì)化產(chǎn)品惡性競(jìng)爭(zhēng),差異化競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有更好的市場(chǎng)生存環(huán)境;
(2)走品 牌發(fā)展之路,不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、知 名度和影響力;沒(méi)有品 牌就沒(méi)有市場(chǎng),也就沒(méi)有企業(yè)的生存和發(fā)展;
(3)加強(qiáng)品質(zhì)控制,提高服務(wù)質(zhì)量,用品質(zhì)培育市場(chǎng),用服務(wù)維護(hù)網(wǎng)絡(luò),質(zhì)量和服務(wù)才是企業(yè)在市場(chǎng)賴以生存的基礎(chǔ);
(4)提高內(nèi)外部制度流程管理,提高自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度,降低成本,向管理要效益;
(5)加快市場(chǎng)開發(fā)、加速企業(yè)發(fā)展速度。